Uma consultoria de marketing entrega diagnósticos, um plano estratégico, planos tácticos e operacionais para dar suporte à expansão dos negócios e melhoria de processo com foco em resultados. Uma consultoria de marketing tem a capacidade de transformar um negócio, aumentar vendas e optimizar resultados.

Você já deve saber que o mais importante na hora de medir resultados é trabalhar com os indicadores certos. Eis aí uma grande “virada de chave” com relação ao formato ideal de trabalho em uma consultoria.

Por mais que a proposta e o contrato de consultoria de marketing contemple horas, reuniões e acções cujos resultados não sejam tão palpáveis, é preciso estabelecer etapas, métricas e processos que tornem o trabalho e os resultados tangíveis.

O primeiro passo é encontrar o parceiro com a capacidade técnica e com o foco gerar o retorno sobre o seu investimento. Além disso, é fundamental firmar um acordo claro em que haja comprometimento mútuo necessário para que o processo de gerar resultados com estratégias de marketing aconteça. Tendo isso, essa é a hora certa de investir.

Quando você tem uma empresa e precisa tocar seu negócio de forma distinta, é necessário cercar-se dos melhores para optimizar seu negócio em todas as vertentes. O sector financeiro é o coração da empresa, portanto deve ser tratado com prioridade.

Na prática, o empresário contrata alguém de confiança ou faz ele próprio, esquecendo que o mercado financeiro que existe hoje é extremamente sofisticado e a gestão financeira vai muito além de pagar contas. Se você não possui o raio X da sua empresa traduzido em números e indicadores financeiros e acredita que uma equipe multidisciplinar de economistas, administradores e contadores com MBA e 15 anos de experiência no mercado podem ter mais condições de gerir a área de finanças do que você, então você precisa de uma consultoria.

Através de um diagnóstico dos dados da empresa dos últimos 6 meses, é possível detectar os gargalos e estancar alguns custos. Você verá seu negócio sob outro ponto de vista, ou seja, irá traduzir a sua operação actual para números, onde consiga enxergar em uma simples tela de computador toda a operação.

Esse cenário facilita a tomada de decisão em cima de dados consistentes. Desta forma, detectará facilmente onde existe os pontos positivos e negativos. Com conhecimento, é possível organizar e planejar sua gestão financeira através de projecções e cenários.

A redução de custo, seguida de um planejamento, leva inexoravelmente maior geração de caixa, tornando a empresa mais líquida e consequentemente elevando seu valor e lucros.

Organização e Mapeamento do sector financeiro;
Controle de contas a pagar e receber;
Conciliação bancária diária;
Fechamento de caixas;
Conciliação com as administradoras de cartões;
Gestão estratégica em consentimento com os sócios;
Auxílio e informações necessárias para as tomadas de decisões;
Acompanhamentos em reuniões que os sócios julgarem necessários;
Análise e fechamento mensal (Regime de caixa e Resultado (DRE))
Análise e criação do Plano de Contas;
Implantação do sistema de Gestão Financeira;
Reeducação sistémica;
Gerenciamento e execução das actividades financeiras.
Lançamento das contas a pagar e a receber;
Suporte na emissão das nfs;
Relatório semanal das contas a pagar;
Relatório comparativo mensal;
Relatório de fechamento mensal;
Separação da documentação a ser entregue a contabilidade;

Os dados ficam disponíveis para o cliente e para quem o cliente liberar o acesso. Ou seja, você escolhe quem terá acesso aos dados e dos dados imputados quais quer abrir para seus colaboradores. É ecfetuado um contrato de sigilo de informações, onde nossa parte esta vedada de mostrar os dados a qualquer agente sem autorização do cliente. Tudo para garantir o sigilo e segurança dos dados financeiros da empresa.